Retours des participants
Des témoignages authentiques de professionnels romands qui ont participé aux formations Helvétis.
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Témoignages
"Ce qui m'a frappé dans le programme Brand Thinking, c'est le soin apporté à l'articulation entre concept et pratique. En six sessions, j'ai construit un document de positionnement que j'utilise encore aujourd'hui comme référence interne."
Claire Burnier
Responsable communication, Lausanne
Fév. 2026
"L'Atelier Stratégie Marketing m'a obligé à structurer ma pensée d'une façon que mes lectures ne m'avaient pas permis de faire. Le groupe était de taille idéale — on avait le temps d'aller en profondeur. Le seul point à améliorer : je n'en aurais pas refusé deux séances de plus."
Jean-Marc Pellerin
Directeur commercial, Genève
Janv. 2026
"Après douze ans en marketing, je pensais avoir une vision assez complète de la stratégie de marque. Le programme Leadership m'a montré que certains angles restaient peu développés dans ma pratique. La session sur l'architecture de marque multi-offre a particulièrement changé ma façon d'aborder les projets."
Sophie Bernhard
Directrice marketing, Berne
Mars 2026
"J'ai suivi le Brand Thinking Essentials au moment où je lançais ma propre structure de conseil. Le programme m'a aidé à clarifier mon positionnement et à articuler ma valeur ajoutée de façon beaucoup plus précise qu'avant."
Thomas Rochat
Consultant indépendant, Montreux
Fév. 2026
"Ce que j'apprécie chez Helvétis, c'est l'honnêteté intellectuelle. On ne vous vend pas de recettes. Les formateurs admettent les nuances, présentent plusieurs approches et vous laissent construire votre propre cadre. C'est exactement le type de formation dont j'avais besoin."
Isabelle Favre
Responsable marketing, Nyon
Janv. 2026
"La session de conseil individuel incluse dans le programme avancé a été particulièrement utile. J'ai pu aborder des questions spécifiques à ma situation, ce qui aurait été difficile dans un format collectif. Une vraie valeur ajoutée par rapport à d'autres formations que j'ai suivies."
Marc Dubois
Head of Brand, Lausanne
Mars 2026
Études de cas
Défi initial
Une responsable marketing d'une PME industrielle vaudoise faisait face à un problème de cohérence : son entreprise communiquait différemment selon les canaux, sans fil conducteur visible pour le public.
Démarche suivie
Après le Brand Thinking Essentials, elle a utilisé le cadre d'identité de marque pour formaliser les valeurs de l'entreprise et restructurer l'architecture de messagerie sur tous les supports.
Résultats observés
En six mois, la cohérence perçue de la communication a progressé de façon notable selon les retours clients. La direction a par ailleurs adopté le document de positionnement comme référence pour les nouvelles embauches.
"La formation m'a donné un langage commun à partager avec ma direction générale. C'est ce qui manquait."
— Responsable marketing, PME industrielle, Vaud
Défi initial
Un directeur d'une agence de services à Genève souhaitait structurer une offre marketing plus délibérée pour ses propres clients, mais manquait d'un cadre pour articuler sa valeur ajoutée stratégique.
Démarche suivie
L'Atelier Stratégie Marketing l'a accompagné dans la structuration d'une méthodologie propre à son agence, intégrant la cartographie du parcours client et des indicateurs de performance adaptés à ses mandats.
Résultats observés
Deux mois après la formation, l'agence a remporté deux nouveaux mandats en présentant pour la première fois une proposition stratégique structurée plutôt qu'une liste de services. Durée du programme : 4 semaines.
"L'atelier m'a aidé à passer de prestataire à partenaire stratégique dans la perception de mes clients."
— Directeur d'agence, Genève
Défi initial
Une directrice de marque dans une organisation à but non lucratif lausannoise cherchait à clarifier l'architecture de sa marque alors que l'organisation développait de nouvelles activités distinctes.
Démarche suivie
Le programme Leadership lui a fourni un cadre pour traiter l'architecture de marque multi-offre. Son projet capstone portait directement sur sa situation réelle, avec un accompagnement individuel ciblé de la part d'un animateur.
Résultats observés
Elle a présenté le travail issu du capstone à son comité de direction, qui en a approuvé les grandes orientations. Une feuille de route de douze mois pour l'évolution de l'architecture de marque a été formalisée sur cette base.
"Le fait de travailler sur ma propre situation pendant trois mois a rendu la formation immédiatement applicable."
— Directrice de marque, organisation à but non lucratif, Lausanne
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